2. ЗАТРАТЫ И ДОХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Структура управления затратами хозяйствующего субъекта. Хозяйствующего затратами субъекта управление Россия - страна завтряшнего дня. Анализ финансовый анализ предприятия. Сравнение классификаций затрат на западных предприятиях и предприятиях РФ. Хозяйствующего управление субъекта затратами финансовый анализ предприятия. Предельно упрощена существует три элемента затрат: Затратами хозяйствующего субъекта управление микроэкономика бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних. Прямые затраты состоят из материальных затрат, то есть расходов на сырье и материалы, которые используются в производственном процессе, физически включаются в готовый продукт, и процесс превращения которых в конечную продукцию можно проследить, а также расходов на оплату труда. В некоторых случаях расходы на то, чтобы исчислить материальные затраты, относящиеся к конкретному изделию, оказываются слишком велики. В этом случае часть расходов на сырье и материалы учитывают как вспомогательные, и их затраты относят к косвенным затратам на материалы.

Анализ материальных затрат

Обратите внимание, в этом разделе запасы должны отражаться по группам или видам, к примеру: Таким образом просчитать прибыль на 1 руб материальных затрат можно в разрезе любого расхода основных производств. Параметр материалоемкости продукции Материалоемкость рассчитывается, как отношение материальных затрат к выпущенной продукции в ее стоимостной оценке. Расчетная величина характеризует объем МЗ на единицу изготовленного изделия. При оценке динамики показателя его снижение оценивается положительно, а рост — отрицательно.

План. Законодательный аспект. Экономическая сущность и классификация затрат. Основные методы Распределение прямых затрат по группам и видам бизнес- процессов Анализ Директив и Рекомендаций ЕС и МСЕ предприятий группировка затрат по экономическим элементам: материальные.

Комплексный экономический анализ и оценка эффективности бизнеса Любая методика анализа представляет собой методические советы по исполнению аналитического исследования. При выполнении комплексного анализа и оценке бизнеса выделяют несколько этапов: Степень объективности этой оценки зависит от набора системы показателей и факторов 8 Разрабатываются мероприятия по мобилизации неиспользованных резервов и развитию бизнеса предприятия. Комплексный экономический анализ предполагает изучение количественного соотношения экстенсивности и интенсивности экономического развития, которое выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов.

Особенностью экстенсивного и интенсивного использования ресурсов является их взаимозаменяемость. Так, недостаток рабочей силы можно восполнить повышением производительности труда и наоборот.

Сметы составляются на год с поквартальной или помесячной разбивкой. При разработке бизнес-плана необходимо согласование интересов заинтересованных сторон: Для крупных фирм разработка бизнес-плана осуществляется с привлечением экспертов и консультантов с обязательным личным участием руководителя предприятия. Для объективной оценки документа проводится его проверка специальной аудиторской фирмой. Особое внимание следует уделить правовому обеспечению бизнес-планирования.

анализ» Тема 17 Особенности анализа прямых, переменных и постоянных затрат удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; плана посмотреть текст работы" Анализ материальных ресурсов . Экономический анализ Для всех сегментов бизнеса, как правило .

Затраты на перемещение партий, оперативное планирование и расходы, связанные с ускорением оборота оборотных средств 4. Коммерческие убытки и расходы: Потеря мощности при изменении видов работ 6. Риск исчерпания запасов Часть перечисленных затрат является явными издержками и может быть выражена в денежной оценке, а часть является вмененными затратами. По степени воздействия на общую сумму затрат их группируют в регулируемые и нерегулируемые. К регулируемым относятся затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджера.

В данном случае ответственными за эти затраты являются заведующие складами, менеджеры групп закупки материалов, групп подготовки производства и контроля за издержками производства, групп оформления заказов. В тех случаях когда менеджеры не могут влиять на величину затрат, затраты классифицируются как нерегулируемые. Например, затраты на содержание персонала управления складом, амортизация складских помещений и др. По отношению к объему поставок бывают затраты вмененные и релевантные.

Вмененные издержки — это инвестиции в запасы. Большие предприятия вынуждены вкладывать оборотные средства в создание крупных активов.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Изменение показателей отчета о прибылях и убытках объема продаж, себестоимости, различных доходов и расходов, показателей финансовых результатов рассчитывается по каждому показателю в процентах к базисному году. При изучении достаточно длительного периода данные могут быть усреднены например, рассчитаны средние показатели за каждые три года. Другой подход — расчет структурных показателей отчета о прибылях и убытках за ряд лет. Тренды, построенные таким образом, изучаются для выявления тенденций изменения финансовых результатов.

Анализ факторов, влияющих на показатели финансовых результатов Факторный анализ Изменение прибыли от реализации продукции обычно обусловлено изменением следующих факторов:

продаж; анализ затрат; оценка риска; оценка прибыли. Бизнес-план. Маркетинг . Смета прямых материальных затрат включает расчет затрат.

Итого производственная себестоимость Внепроизводственные расходы. Классификация затрат по калькуляционным статьям лежит в основе других классификаций расходов, включаемых в себестоимость продукции. Различают следующие классификационные признаки при подразделении затрат: По отношению к производственному процессу расходы могут быть основными и накладными; по отнесению на себестоимость - прямые и косвенные.

В зависимости от объема производства расходы могут быть условно-переменными пропорциональными и условно-постоянными непропорци-ональными. Калькулирование себестоимости продукции Калькулирование себестоимости является одной из основных задач управленческого учёта на предприятии. В калькуляции себестоимости материальные затраты топлива и энергии, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия являются прямыми затратами и включаются по действующим нормам расхода и ценам на изделие.

Основная заработная плата производственных рабочих включает заработную плату на изделие, рассчитанную по трудоемкости или отработанному времени расценки и тарифными ставками. Дополнительная заработная плата учитывает оплату за неотработанное время. Отчисления на социальные нужды включают социальное страхование, пенсионный фонд, фонд занятости, обязательное медицинское страхование и осуществляется в соответствии с действующим законодательством.

Износ инструмента и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы включаются в себестоимость продукции ежемесячно в зависимости от нормативного срока службы инструмента и оснастки. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования являются комплексными затратами, они включают: Расходы на содержанию и эксплуатации оборудования РСЭО могут включаться в себестоимость пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих ОЗПР или методом сметных нормативных ставок, рассчитанных на основе коэффициенто-машино-часов.

3 Комплексный бизнес-план и роль анализа в разработке и мониторинге его основных показателей

Анализ прямых материальных и трудовых затрат Анализ прямых материальных и трудовых затрат [ . Поэтому дальнейший анализ должен быть направлен на изучение и измерение с помощью его методов и процедур причинно-следственных связей в выявленных факторах. Если не учитывать вторую часть факторов, то анализ показывает, что темпы экономического развития , роста общественной производительности труда находятся в прямой зависимости от темпов ускорения технического прогресса.

Воздействие техники и технологии на темпы экономического роста и общественной производительности труда проявляется либо путем роста производительности самой техники, либо путем сокращения материальных и трудовых затрат в производстве отдельных видов продукции выполнение отдельных видов работ. В этой связи возникает необходимость в определении типажа новой, совершенствовании и модернизации действующей техники, установлении возможных границ ее распространения, степени насыщения технологического парка оборудования новой техникой , оказывающей определяющее влияние на уровень общественно необходимых затрат.

Дело в том, что на уровень отдельных показателей в различные периоды существенное влияние оказывают ряд факторов, не связанных с функционированием его в нормальных условиях например, использование вспомогательных рабочих для выполнения производственной программы , перебои в материально-техническом снабжении и т.

Тщательная оценка перспектив каждого Хорошо разработанный бизнес- план позволяет Прямые материальные производственные затраты.

В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, финансовое состояние субъектов хозяйствования, конкурентоспособность продукции. Эффективность системы управления затратами во многом зависит от организации их анализа.

Она определяется следующими факторами: Анализ материальных затрат является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить наличие отклонение фактических затрат от нормативных стандартных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их использованию.

Прямые материальные затраты связаны с производством определенных видов продукции сырье, материалы и др. Они прямо относятся на тот или иной объект калькуляции. При изучении динамики материальных затрат в первую очередь необходимо проанализировать наличие и структуру всех затрат на производство по их элементам табл. Таблица 1 Анализ структуры затрат по элементам в млн руб.

032-ИП-2010-Планирование. Планирование прямых материальных затрат по внутренним работам.

Должностные инструкции сотрудников кондитерского цеха Приложение 2. Рекомендации по набору персонала Приложение 3. Технология производства Приложение 4. Перечень закупаемого оборудования Приложение 5. Штатная численность персонала Приложение 6. Организационный план Приложение 8.

Смета прямых материальных затрат. Смета Описание и анализ состояния и перспектив развития предприятия в бизнес-плане решает две.

Расчет потребности основных материалов. Бюджет прямых материальных затрат Технико-экономическое обоснование производственной программы организации позволяет обеспечить сбалансированность потребности в ресурсах с выпуском продукции выполнением работ, услуг. Оно должно осуществляться не на основе сложившейся динамики соответствующих показателей, а на базе прямых экономических расчетов. Производственная программа подкрепляется расчетами материальных и топливно-энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения.

Обязательно учитывается потребность в материалах на ремонтные нужды, на реконструкцию и на прирост материальных запасов. Обычно потребность в материальных ресурсах определяется по укрупненным видам материалов в натуральном выражении. Для согласования ее с планом себестоимости определяют затраты материальных ресурсов в стоимостном выражении. Основой расчета потребности служат нормы расхода материала, топлива, электроэнергии в расчете на единицу продукции или однородную группу изделий, выполняемых работ, оказываемых услуг, с учетом возможного снижения норм расхода важнейших видов материальных ресурсов.

Обоснование потребности в топливе и различных видах энергии на технологические нужды, а также для работы внутризаводского транспорта осуществляется исходя из объемов производства, выполняемых работ и установленных норм расхода топливно-энергетических ресурсов. На основе плановой величины валового выпуска и норм расхода материалов калькулируется потребность в основных материалах.

Деление материалов на основные и вспомогательные определяется направлением их использования в процессе ведения производства.

Оперативный бюджет

Динамика общей численности врачей, гг. Распределение врачей по отдельным специальностям, г. Динамика числа больничных и амбулаторно-поликлинических учреждений АПУ в России, гг. Специализация больничных коек, г. Объем рынка платных медицинских услуг, О гг.

БИЗНЕС ПЛАН Мини-гостиница Цель знакомство с составлением бизнес- плана научиться прогнозировать Оценка прямых материальных затрат .

При этом мест в гостиницах г. Москвы по приемлемым для лиц, прибывших из провинции в командировки или о личным делам а именно они являются основными клиентами таких гостиниц, которая проектируется катастрофически не хватает, по этой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики. Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции.

На рынке присутствует достаточно большое количество покупателей, которые имеют недостаточную информацию об услугах, предоставляемых предприятиями, работающими в сфере гостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе предоставляемых ею услуг; 2.

На рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны: Поскольку ни одна из фирм не продаёт такой же точно продукции, она имеет определенную власть над ценой. В то же время присутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены, так как при наличии на рынке сходных услуг потребители весьма чувствительны к их цене.

По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции. Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: В то же время выход из отрасли не ограничен практически никакими барьерами: Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса.

8. Финансовый план

Проблемы менеджмента и маркетинга в экономике Адамова Е. Брянский государственный технический университет, г. Сибирский государственный аэрокосмический университет, г. Красноярск, РФ Финансовый менеджмент лесного хозяйства: Экономический университет — Варна, г. Варна, Б лгария Юридические и бухгалтерские возможности авансовых выплат дивидендов участник и акционер коммерческих обществ Избасарова Л.

ми целями разработки бизнес плана являются: плана, задач экономического анализа и оценки . чается величина прямых материальных затрат на.

При анализе важна детализация в разрезе статей калькуляции, что дает возможность проводить анализ по объектам учета затрат. Расходы на материальные ресурсы и их хранение складываются из двух составляющих: Заготовительная себестоимость приобретения материалов складывается из цены приобретения, комиссионных, выплачиваемых снабженческим организациям, таможенных пошлин, стоимости услуг товарной биржи, платы за транспортировку, хранение, доставку, если они осуществляются сторонними организациями.

К задачам анализа материальных затрат относятся обоснование их сметы, оценка выполнения этой сметы, нахождение виновников, причин перерасхода материалов и разработка мероприятий по снижению затрат. Основными показателями, характеризующими прямые материальные затраты, являются: К факторам, влияющим на динамику прямых материальных затрат, относятся: Факторный анализ строится на основе метода цепных подстановок: Факторный анализ важно проводить оперативно, Своевременно выявляя отклонения от норм и выясняя причины этих отклонений.

К таким причинам относятся некачественное сырье, несоответствие материалов стандартным требованиям, неисправность или низкий технический уровень оборудования, низкая квалификация работников, невыполнение плана оргтехмероприятий, нарушение технологии. Одним из наиболее эффективных методов контроля материальных затрат является нормативный метод учета, позволяющий своевременно выявлять отклонения от норм.

Расчеты: Бизнес-затраты (инструкции)