Бизнес-тренинг «Управленческая ответственность и эффективные инструменты мотивации»

Поддерживают нас и разделяют как счастливые, так и трудные минуты. Коллеги Те, с кем вы вместе воплощаете идеи в жизнь. Команда Ваши единомышленники, которые прислушиваются к вашим задумкам и видят в вас лидера. Клиенты Люди, для которых вы стараетесь, чтобы сделать их жизнь лучше. Наставники Те, кто делятся с вами своими знаниями или финансовыми ресурсами. Качество этих отношений определяет вашу жизнь.

Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг

Сформировать у участников понимание, что корректное формулирование проблемы - залог успеха её решения. Дать понимание, что системное решение позволяет предупредить повторное появление проблемы. Осознать необходимость учитывать иррациональность мышления при поиске решения проблемы. Изучить и отработать на практике техники, повышающие КПД процесса мышления. Отработать техники организации групповой работы для генерации нестандартных решений.

Часто решения, доказавшие свою эффективность в одной системе, приводят к непредсказуемым последствиям при использовании подобного подхода в других условиях, в другой системе.

практическое руководство по созданию авторского бизнес-тренинга для конкретной тренинг. Мне нужны четкие схемы и проверенные инструменты.

Закрыть Политика конфиденциальности сайта . Администрация сайта сохраняет конфиденциальность любой предоставляемой и получаемой от Вас информации и предоставляет защиту персональных данных от всевозможных видов мошенничества. Все полученные данные используются в строгом соответствии с Федеральным Законом от Какую информацию предоставляет пользователь? -адрес, информация о браузере, продолжительности пребывания на сайте, адрес сайта, с которого был осуществлен переход и т.

Политика защиты персональных данных Администрация сайта принимает все необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации от случайного и мошеннического доступа, уничтожения, изменения или других неправомерных действий. Администрация сайта гарантирует конфиденциальность и защиту персональных данных от третьих лиц. Передача персональных данных третьим лицам может осуществляться только в случаях, предусмотренных законодательством РФ.

Также передача данных возможна для пресечения мошенничества.

Мероприятия по коучингу

Развития интуиции и умения ее отличать от других источников информации. Что влияет на уровень энергии собственника бизнеса? Агрессия к результатам, сотрудникам, ко времени. Давно не учился или учился не тому. Управление, основанное только на инструментах менеджмента.

Программа проведения обучения, бизнес - тренингов, семинаров. Инструменты. Практический анализ. Принятие решений. Специализированные.

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - .

Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге. Разрабатывать комплексные программы обучения. Стала руководителем корпоративного университета в системы безопасности Станислав Зубов Тренер по ораторскому мастерству и публичным выступления Цель обучения Пришел с опытом работы тренером 4 года повысить квалификацию и узнать новые тренерские фишки в области создания, проведения и продвижения тренингов, мастер-классов, семинаров Результат Открыл свой тренинговый центр, прошел практику от Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина в Правительстве МО.

Записаться на бесплатное занятие Вы гарантированно станете профессиональным тренером! Записаться на бесплатное занятие Вы будете получать от нас поддержку на всех этапах вашего развития Практика и международная стажировка Вы можете пройти практику и международную стажировку в следующих компаниях: Трудоустройство Вы получите знания, которые помогут вам работать с крупными клиентами. Наши выпускники работают с такими компаниями как: Показать еще Постподдерждка Наша поддержка — это стажировка, консультация, отработка навыков и компетенций, обмен опытом, участие в проектах, трудоустройство, знакомство с известными тренерами и коучами, бесплатные тренинги Вы будете состоять в: Записаться на бесплатное занятие.

Ответ на глупый вопрос о бизнес-тренингах

Архив мероприятий Мероприятия по коучингу В современном мире коучинг стремительно набирает обороты, используется во всех отраслях деятельности человека. Все больше руководителей понимают, что без проведения развивающих мероприятий по коучингу и работы с коучем сложно занимать лидирующие позиции на рынке и достигать успеха.

Только понимание того факта, что подчиненные являются единственным ресурсом, которым действительно управляет владелец компании или топ-менеджер, и ответственный подход к выбору инструментов работы с ними позволит найти выход даже в самой сложной ситуации и существенно приумножить вложенные финансовые средства. Чтобы стабилизировать повысить эффективность работы компании, полностью раскрыть потенциал отдельного человека, а через него и всего коллектива, необходимо пройти систематически провышать квалификацию и уровень компетенций персонала, проходить обучающие бизнес-тренинги.

Многие предприниматели, кадровики и корпоративные психологи выбрали этот путь и смогли достичь высоких результатов в командной работе, определить точки соприкосновения с каждым членом коллектива, правильно расставить приоритеты и найти пути достижения целей.

Составители: Леонид Кроль, Елена Пуртова. Эта книга обобщает опыт работы отечественных тренеров и консультантов в бизнесе - от подбора.

Наши Преимущества Бизнес-тренинг — прежде всего инструмент, средство решения тех или иных задач развития бизнеса, деятельности компании-заказчика. Успешная стратегия любого тренинга зависит от человеческого фактора — сотрудников компании и их действий. Здесь есть три ключевых вопроса: Какое организационное поведение должны демонстрировать сотрудники; как действовать, чтобы задача по повышению качества сервиса была выполнена?

Что сейчас сотрудники компании делают не так? Почему сотрудники в настоящий момент не действуют так, как необходимо для максимально эффективной реализации задачи? Один из аспектов нашей стратегии - постановка четких задач, определение того, каких конкретно изменений в сознании и эмоционально-мотивационной сфере участников нужно достичь в рамках тренинга:

Авторские бизнес-тренинги Андрея Дорожкина

Пуртова Эта книга обобщает опыт работы отечественных тренеров и консультантов в бизнесе — от подбора, мотивирования и обучения персонала до консультирования руководителей различного уровня и организаций в целом. Особый интерес представляют примеры работы бизнес- и оргконсультантов в реальных организациях, связанной в решением конкретных задач. У книги три отчетливых адресата: А тем, кто обучается менеджменту и консультированию и интересуется психологическими аспектами бизнеса, книга поможет сориентироваться в будущем поле профессиональной деятельности.

Программа краткосрочного повышения квалификации «Бизнес-тренинг как инструмент организационного развития». Программа осуществляется на.

Справки и детальная информация по телефону , Цель программы - подготовка бизнес-тренеров, позволяющая освоить и систематизировать участниками весь спектр продвинутых технологий и навыков, необходимых для проектирования, продвижения и реализации бизнес-тренинга как инструмента развития организации. Программа подготовки включает теорию и практические навыки, необходимые для решения широкого спектра задач, связанного с продвижением, проектированием и проведением бизнес-тренинга, как инструмента организационного развития и управления изменениями.

Ядром тренерского состава являются ведущие тренеры-консультанты компании , имеющие более чем 10 летний опыт в проектировании и проведении программ подготовки и повышения квалификации тренеров различного уровня и 15 летний опыт собственной успешной тренерской практики. Потенциальными слушателями программы выступает широкий круг специалистов, который включает такие категории, как: Программа адаптируется под запросы корпоративных клиентов корпоративные университеты, учебные центры компаний, корпоративные тренеры.

Минимальный размер группы обучающихся — 7 человек, максимальный — 15 человек. Объем программы —72 академических часа. Продолжительность обучения — 1 месяц. Занятия проводятся в двух форматах. Первый вариант формата — четыре двухдневных тренинга по субботам-воскресеньям. Второй вариант формата — два четырехдневных тренинга в рабочие дни с перерывом в 1 неделю. Идет набор групп на конец ноября — декабрь, точные даты уточняются Место проведения программы — учебный центр факультета психологии Московского государственного университета по адресу Б.

Для корпоративных заказчиков возможен вариант проведения программы на их базе.

Цены на бизнес-тренинги

Григорьев Дмитрий Анатольевич, кандидат психологических наук, управляющий партнер компании , бизнес-тренер с 18 летним опытом и 12 летним опытом проведения программ подготовки бизнес-тренеров. Справки и детальная информация по телефону Подготовка бизнес-тренеров, позволяющая освоить и систематизировать участниками весь спектр продвинутых технологий и навыков, необходимых для проектирования, продвижения и реализации бизнес-тренинга как инструмента развития организации.

Программа подготовки включает теорию и практические навыки, необходимые для решения широкого спектра задач, связанного с продвижением, проектированием и проведением бизнес-тренинга, как инструмента организационного развития и управления изменениями. Ядром тренерского состава являются ведущие тренеры-консультанты компании , имеющие более чем 10 летний опыт в проектировании и проведении программ подготовки и повышения квалификации тренеров различного уровня и 15 летний опыт собственной успешной тренерской практики.

Потенциальными слушателями программы выступает широкий круг специалистов, который включает такие категории, как:

Программа тренинга: Классические инструменты влияния в копилке руководителя. Что из этого работает и на какие задачи Что такое" практический.

Управление конфликтами Управление изменениями Опыт показывает, что наибольший эффект дают не отдельные тренинговые курсы, какими бы подходящими ни были их названия, а программы развития менеджмента, адаптированные для потребностей конкретной организации. Корпоративный тренинг как инструмент преобразований В международной деловой культуре существует традиция регулярного корпоративного тренинга. Тренеры-консультанты ввели представление о стержневой цели компании. На основе адаптированной к условиям российского бизнеса модели М.

Портера они представили участникам — совету директоров компьютерной компании — картину смены бизнес-ориентиров: Участники самостоятельно провели разработку бизнес-стратегии для своей компании, которую сопровождали и поддерживали ведущие. При традиционном подходе заметим: В данном случае тренеры избрали другой путь — работу с ориентирами самой компании. Полученные результаты — маркетинговые планы — стали впоследствии материалом обсуждения в компании, были использованы при выработке управленческих решений.

Тренинг тренеров. Разработка и проведение бизнес-тренинга

Когда вам ответят на эти вопросы, можно перейти к следующему уровню. Уровень 2 Какие способности будут точно нужны? Почему они станут нужны? Где они будут применяться?

разработке и проведению бизнес тренингов и симуляций по увеличению продаж инструменты: бизнес-тренинги, бизнес-симуляции, фасилитации, .

Естественно, что конкурентная борьба за ключевых клиентов постоянно обостряется. Тому, как подготовить и поэтапно провести максимально эффективную Большую Продажу, научит этот тренинг. Процесс описания компетенций и индикаторов. Методы оценки, анализ полученных данных и создание отчётов. Обратная связь по итогам ассессмент-центра — для заказчика и для оцениваемого.

Миф, с которым многим из нас приходится сталкиваться в реальной жизни - не только в рабочей совещания, письма, договоры, выставки, отчёты: Количество информации, которую мы получаем, мероприятий, которые нам хочется посетить, заданий, которые необходимо выполнить, неумолимо растёт. Наши телефоны стали умными и чаще больше похожи и больше используются как органайзеры и постоянные таймеры, чем средство для звонков и сообщений.

Как научиться справляться с многозадачностью и превратить её в приятную занятость, а не в бесконечный стресс? Как зарождается и куда исчезает мотивация? Способы выявления ключевых потребностей и ведущих мотивов сотрудников, и влияние на них, для решения рабочих задач. Психологические типы сотрудников и учет их особенностей в восприятии, принятии решений и взаимодействии.

Правила мотивирующей управленческой коммуникации. Методы корпоративного повышения мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов.